Wal-Mart хочет купить у девелопера первые этажи

Крупнейшая в мире торговая сеть Wal-Mart, которую «ждут» в России уже десять лет, может купить площади у группы компаний ПИК. Как стало известно РБК daily, с осени 2009 года ритейлер ведет переговоры с девелопером о покупке у него коммерческих площадей в жилых комплексах. Wal-Mart может повторить в России свой опыт в Китае, где торговая сеть открывает магазины малого формата на первых этажах домов.

О планах Wal-Mart по развитию в России сети магазинов малого формата РБК daily рассказали представители консалтинговых компаний. По их данным, ритейлер хочет повторить опыт, уже реализованный в Китае, где была создана сеть Wal-Mart Street Retail, состоящая в основном из небольших магазинов в жилых комплексах. Для реализации этой идеи с осени прошлого года Wal-Mart ведет переговоры с ГК «ПИК», отмечает топ-менеджер московской консалтинговой компании. Ритейлер рассматривает возможность покупки коммерческих площадей, в том числе встроенно-пристроенных помещений.

В пресс-службе ГК «ПИК» подтвердили факт переговоров с Wal-Mart, однако заметили, что никаких документов пока не подписано. Директор по корпоративным отношениям Wal-Mart в России и Восточной Европе Константин Дубинин отказался комментировать «рыночные слухи и спекуляции», заметив, что компания изучает все возможные бизнес-модели выхода на российский рынок.

Wal-Mart может приобрести активы формируемого с 2008 года инвестфонда ПИК, в который должна войти коммерческая недвижимость в построенных и возводимых девелопером жилых домах. Активы фонда в 2008 году оценивались в 40 млн долл. Старший аналитик потребсектора «Уралсиб Кэпитал» Тигран Оганесян отмечает, что стоимость предлагаемых помещений не может превышать 5,2 тыс. долл. за 1 кв. м, а Wal-Mart, создающая торговую сеть с нуля, может рассчитывать на серьезный дисконт.

По словам старшего консультанта компании «Магазин магазинов»/CB Richard Ellis Вячеслава Куркина, средняя площадь магазинов у дома составляет 500 кв. м, но площадь торговых точек в комплексах ПИК варьируется от 200 до 2000 кв. м. Развитие магазинов небольшого размера вполне привычно для Wal-Mart, отмечает ведущий консультант отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield Виктор Розенберг. Ритейлер работает в нескольких форматах: магазины площадью до 3 тыс. кв. м, магазины в торговых центрах площадью от 3 тыс. до 10 тыс. кв. м, а также отдельно стоящие торговые комплексы на 12—20 тыс. кв. м.

Реализуя в России китайский опыт, Wal-Mart может занять относительно свободную нишу магазинов шаговой доступности. По мнению Вячеслава Куркина, здесь конкуренцию американцам могут создать магазины «Пятерочка» (Х5 Retail Group), «Квартал» и «Дешево» («Виктория»). Эксперт полагает, что этот формат будет и дальше востребован у покупателей, если Wal-Mart выстроит ценовую политику, на которую ориентируются посетители гипермаркетов.

Однако директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила уверен, что Wal-Mart следует развивать в России именно гипермаркеты. Компания специализируется на торговле товарами по низким ценам, а в этом случае получить приемлемую рентабельность возможно лишь при больших объемах продаж, поясняет эксперт.

Опрошенные РБК daily эксперты не исключают, что возможная сделка с ПИК — первый шаг Wal-Mart, за которым последует покупка крупной российской сети. Американцам сватают «Копейку» и «Ленту». Но как рассказал в начале июня в интервью Bloomberg руководитель Wal-Mart Даг Макмиллан, пока ритейлер не может договориться с местными игроками о цене. Тем не менее компания готова потратить 4,5—5 млрд долл. на развитие всей своей международной сети.

rbcdaily

Модератор: Редакция Просмотров: 1 935 Категория: Новости / Ритейл